В середине 2014 года я в третий раз провел ежегодный опрос ИТ-менеджеров, что они думают о применении облаков в их организациях. Опрос проводился с 24.02 по 28.08, 2014 в форме онлайн анкетирования. Общее число учтенных ответов составило 71. Из них 82% отметили, что работают CIO/Техническими директорами/ИТ-менеджерами…
Провел конференцию CNews “ИТ в розничной торговле 2014”. Из интересного в российском ритейле…
В прошлом году результаты первого опроса дали очень много ценной информации для размышления о перспективах рынка облаков в России и СНГ. В этом году я добавил несколько новых вопросов, что бы оценить уровень доверия потребителей к поставщикам облачных услуг
Большое обновление (версия 1.5) вводного курса для CIO и его команды, рассматривающего преимущества и методы управления департаментом ИТ (ДИТ) как бизнес-подразделением
Вчера в редакции журнала CIO провели с коллегами из Российской Венчурной Компании (ОАО “РВК”) и представителями сообщества CIO очень интересный круглый стол о роли CIO в развитии инноваций. Обсуждали следующие основные вопросы:
1. Какова роль РВК в развитии инноваций и что понимается под инновациями?
2. Какие инновационные задачи могут для компаний РВК решать CIO, например, в рамках организованного сообщества технологических менторов?
3. Что нужно делать для создания работающих механизмов мотивации технологических менторов.
На этой неделе я планирую вплотную начать заниматься новым проектом, о котором мы договорились с Дмитрием Мендрелюком. Как “креативный редактор” я буду помогать редакции журнала CIO сделать его еще более интересным.
29 апреля я проводил семинар для компании Accenture “Методы эффективной ИТ-стратегии: как начать меньше тратить и больше зарабатывать?” Мне было интересно попытаться объединить различные стратегические методы, показавших свою эффективность по опыту Accenture, для демонстрации потенциала концепции “IT as a Business” – управление департаментом информационных технологий (ДИТ) как бизнесом.
В современных условиях ДИТ должен работать с максимальной операционной эффективностью, при этом поддерживая постоянно изменяющиеся потребности своих внутренних пользователей. Управление только операционными затратами не решает всех проблем, т.к. остаются вопросы по оценке вклада ДИТ в общую эффективность всей компании. Для решения этой задачи CIO должен быть сфокусирован на добавлении ценности бизнесу и управлению ДИТом как бизнес подразделением.
На фоне не утихающих споров о месте и роли Chief Information Officer (CIO, Прим.: Этим сокращением я далее для краткости буду называть самого главного по информационным технологиям в организации. Это может быть директор по информационным технологиям (ИТ), или приходящий ИТ-администратор. Все зависит от размера организации и роли, которую в ней играют ИТ) в мировой истории, одно остается ясным как день: большинство CIO не понимает потребностей CxO (остальные руководители), а они не понимают языка CIO…
CxO не могут сказать какие ИТ услуги (продукты, решения) им нужны, но они могут описать свои потребности. Соответственно CIO лучше кого-либо должен знать, что необходимо для развития и повышения эффективности бизнеса его компании. Для этого ему нужно уметь слушать, понимать бизнес проблемы и продавать идеи и технологии для решения этих проблем.
В начале года самое время задаться вопросом: какие задачи будут стоять с высшим приоритетом у корпоративных потребителей информационных технологий в 2011 году? Лучше всего для поиска ответа подходят опросы CIO, коих на благо проводится несчетное множество. Отметим некоторые из них.
[…] ©2014, Михаил Козлов (www.devbusiness.ru/about). […]
Столкнулся с такой проблемой: при отправке писем с отложенной доставкой - письма висят в исходящих и не уходят. Решение: мешала…
Источник CNews в министерстве сообщает, что, по всей видимости, после копирования с серверов компании Red Hat, коды «МСВСфера» практически не…
Я не совсем понимаю дело с сертификатами... Система будет сертифицирована для поставки в Вооруженные Силы?
Отличная пошаговая инструкция стратегу!