Развитие Бизнеса . РУ > Развиваете Бизнес?

				блог
				блог

Развитие Бизнеса > Развиваете бизнес? > Кадры и обучение персонала

Обучение и развитие персонала (Training and Development) :: Организационное развитие (Organization Development) :: Управление карьерами сотрудников (Career Development) :: Организационный дизайн/проектирование работ (Organisation/job design) :: Планирование персонала (Human Resource Planning) :: Системы управления производительностью (Performance Management Systems) :: Подбор персонала (Selection and staffing) :: Мотивация персонала, компенсации и поощрения (Motivation/Compensation/Benefits) :: Помощь сотрудникам (Employee Assistance) :: Отношения с профсоюзами (Union/Labor Relations) :: Информационные системы (HR Research and Information Systems) :: Рынок труда и трудовое право в РФ :: Тренинги :: Примеры документов :: Консалтинг :: Кадровые агентства :: Рекомендуемая литература

Секрет удачного выбора сотрудников прост -- надо находить людей,
которые сами хотят делать то, что бы вам хотелось от них /Ганс Селье/

МЕТОДОЛОГИЯ

Обучение и развитие персонала (Training and Development)

Определение, оценка и разработка (через планируемое обучение) компетенций (знаний, навыков...), необходимых сотрудникам для выполнения текущих и будущих работ.

Тренингомания: психологический допинг или прыжок с трамплина? Алексей Салтунов
В настоящее время рынок переполнен предложениями всевозможных тренинговых компаний и тренеров. Клиент вынужден тщательно выбирать тренеров с их тренингами. Ему порой сложно понять, какой конкретно тренер способен дать его сотрудникам то, что нужно. Конечно, выбрать очень сложно, когда ты понимаешь, что тебе необходимо за будущий тренинг заплатить высокую стоимость /4-08-02/.
Аттестация. Стоит ли игра свеч? Елена БОРИСОВА (ПЕРСОНАЛ-МИКС)
Аттестация — это процедура систематической формализованной оценки соответствия деятельности конкретного работника стандарту выполнения работы на данном рабочем месте в данной должности. Оценка аккумулирует результаты работы конкретного сотрудника за конкретный период. Очень важно понимать, что при оценке (аттестации) происходит не сравнение сотрудников между собой, а сопоставление «сотрудник — стандарт работы». Сравнивать можно только то, насколько один сотрудник больше/меньше соответствует стандарту работы, чем другой.
Критерии оценки персонала. Рецепт для тех, кому некогда. Елена БОРИСОВА (ПЕРСОНАЛ-МИКС)
Любой руководитель в своей работе постоянно сталкивается с необходимостью оценивать подчиненных — для принятия решений о поощрениях, продвижении, обучении, результатах испытательного срока, изменении заработной платы или премировании...
Поведенческие ошибки при проведении аттестации. Елена БОРИСОВА (ПЕРСОНАЛ-МИКС)
Поведенческие ошибки в управлении персоналом допускают все. Рассмотрим те, которые чаще встречаются при аттестации. Так как оценку проводит не машина, а человек, ошибки имеют естественную человеческую природу...
Надо ли обучать «випов»? Леонид Кроль (ПЕРСОНАЛ-МИКС)
VIP-тренинг — это тренинг людей, «публичное» поведение которых может иметь весомые последствия. Это особый вид обучения, которое исходит из моделирования форм деятельности клиента...
Ограничения в бизнесе – ограничения в мышлении, или Как бороться с тем, что мешает нам в достижении целей . Ю. Адлер, С. Турко (Методы менеджмента качества)
Системный подход к обучению sales managers. Радмило Лукич (Pinta Lab)
Решая вопрос о выборе методов обучения продавцов, сотрудник службы персонала любой компании, прежде всего, должен определить, какие навыки необходимо развить в сотрудниках, занимающихся продажами... Статья предоставлена компанией HRC/Кадровый Клуб
Competency-Based Development (Tompkins Associates)
[PDF файл 180 Кб]
In this monograph we want to dive deeper into the subject of competency-based development. There are two objectives of defining competencies. The first is to provide sufficient information to individuals about their work so they may prepare themselves to succeed. The second is to provide a tool for both the organization and the individual to measure this success. This may sound basic, but the truth is, most companies “talk the talk” but do not “walk the walk.” This is due to a strong desire to keep control centralized. There is an established hierarchy that ensures control, and it is perceived as effective. It assumes we have simple people. Simple people need simple tasks. However, the business climate today has provided a rude awakening for those who believe this to be true. People are not simple and the jobs they do are not simple. The environment has forced the routine work to vanish, and technology has supported this. Competency models are just one set of tools available to win in today’s marketplace. However, to be effective, the tool must be designed well. The focus should be on roles and performance, not on behavior.
Notes on Learning to Learn (Consulting Services NW)
[PDF файл 30 Кб]
Learning to learn starts with understanding yourself. Each of us has a preferred learning style. Do you know what yours is? Do you respond best to written materials, or are you more visually oriented?

Организационное развитие (Organization Development)

Поддержание "здоровых" отношений между сотрудниками и группами сотрудников, а также содействие в инициировании и управлении изменениями.

Корпоративный стандарт коммуникации для успешной компании, Наталья Петрова (ПЕРСОНАЛ-МИКС)
Сегодня многие успешные российские компании, отмечая свое десятилетие, замечают, что в процессе роста сформировалось устойчивое взаимное непонимание между подразделениями, которые производят, и отделами, которые продают, между заслуженными сотрудниками и большим количеством новичков, вливающихся в компанию в связи с активным ростом последних двух лет, между бухгалтерами и производственниками и так далее /2-01-04/
«Мягкое» внедрение изменений. В.А. Гончарук
Эта статья на тему, которую автор затрагивал в трех своих книгах, пытался раскрыть в семинарах, и которую не рассчитывает сколь-нибудь полно проработать и здесь – в лучшем случае осветить еще один аспект. Внедрение изменений на предприятии. То, что составляет 90% работы топ-менеджера, то, за что имеет смысл платить консультанту. То, что позволяет фирме развиваться. /15-05-02/
Роли в команде
Из книги "Management Teams. Why They Succeed or Fail by R. Meredith Belbin". Перевод Натальи Жароворонковой и Ивана Семенкова, "LINK" 1996
Роли в команде: Мыслитель / Разведчик / Председатель / Формирователь / Исполнитель / Оценщик / Доводчик / Коллективист
Стандартизация в организационном развитии, Трофимова О.К. (Харьковский национальный аэрокосмический университет. Председатель регионального отделения УТЯ)
В настоящее время происходят постоянные изменения, вызванные рынком, спецификой экономики, клиентами, конкурентами, ценами, а также новыми технологиями. Существует постоянная угроза сокращения. Растет конкуренция, а соответственно и требования изменяющегося рынка. Люди тяжело переносят перемены. Назрела необходимость создать такую среду, в которой развивающее обучение и повышение квалификации было бы нацелено на бизнес потребности и люди осознавали бы возможность своего роста. Необходим стандартизированный подход к организационному развитию.
Стандарт "Инвестор в людей" Трофимова О.К. (Харьковский национальный аэрокосмический университет. Председатель регионального отделения УТЯ)
Национальный стандарт качества "Инвесторы в людей" устанавливает профессиональный уровень организационного развития, т.е. обучения и развития сотрудников для достижения бизнес-целей предприятия. Стандарт был разработан в 1990 г. National Training Task Force совместно с ведущими национальными бизнес организациями и профессиональными кадровыми агентствами.
Преодоление сопротивления персонала при слияниях и поглощениях. Т.Андреева (ИКФ Альт)
Аналитики выделяют много причин неэффективности слияний и поглощений, однако последнее время все большее внимание обращается на реакцию персонала на подобные организационные изменения... Сопротивление персонала мешает созданию единой слаженно работающей организации и обмену знаниями и опытом между объединяемыми группами сотрудников...

См. также: Организационный дизайн:

Управление карьерами сотрудников (Career Development)

Поддержание оптимального баланса интересов между карьерными планами сотрудников и целями организации в рамках корпоративного процесса управления ростом кадров.

Профессиональный рост и продвижение в Representative Office: мифы и реальности. Карина СМЕХОВА (ПЕРСОНАЛ-МИКС)
Мы уверены, что эта тема будет интересна всем, кто в той или иной степени соприкасается с проблемами кросскультурных особенностей менеджмента в небольших торгующих Representative Offices.
Организационные изменения: реакция персонала. Светлана ТОЛМАЧЕВА (ПЕРСОНАЛ-МИКС)
В сентябре 1998 года я оказалась в Англии, чтобы почерпнуть международного опыта в таком малоизученном на российском рынке кадровых услуг вопросе, как развитие карьеры. В то тяжелое кризисное время предложения услуг по аутплейсменту постоянно выползали из факсов и даже печатались в соответствующих газетах от лица известных и не очень хорошо известных рекрутинговых агентств.
Имидж профессионала, или как быть востребованным в своей профессии. Людмила Мосина (ПЕРСОНАЛ-МИКС)
Сколько на свете людей, столько и имиджей, но нас интересует, насколько имидж соответствует характеру той работы, которую выполняет конкретный работник. имидже каждого человека есть элементы, доставшиеся ему от рождения или, если сказать точнее, переданные ему по наследству от предков: рост, телосложение, черты лица. Сегодня считается доказанным, что по наследству передаются и основные психологические черты и манеры поведения.
Кадровая логистика - взгляд на карьеру. В.П.Чемеков (East Line)
Статья предоставлена компанией HRC/Кадровый Клуб

Организационный дизайн/проектирование работ (Organisation/job design)

Определение рабочих заданий, полномочий и необходимых систем, а также их интеграция в рамках организационных единиц и индивидуальных должностей.

См. материалы раздела Организационный дизайн >>
Основные требования к оформлению должностной инструкции (Журнал "Менеджмент в России и за рубежом")
Как разрабатывать должностные инструкции с критериями эффективности труда, Грегори Р. Райтер
Примеры должностных инструкций >>
Организация службы управления персоналом:
- Методология создания службы персонала. Ю.Краморенко (Пси Юр)
  [PDF файл 80 Кб]
- Служба персонала крупного предприятия. Ю.Краморенко (Пси Юр)
  [PDF файл 110 Кб]

Планирование персонала (Human Resource Planning)

Определение потребности организации в персонале, разработка стратегии и философии в области управления персоналом.

Пособие по управлению персоналом. Часть 1. (Дистанционный консалтинг)
Подбор сотрудников / Подготовка анкет для отбора сотрудников / Заключение трудового соглашения / Собеседование / Создание команды / Как добиться максимальной отдачи от ваших сотрудников / Обучение / законодательство о труде
Методы управления людскими ресурсами (TACIS / Scott Wilson Kirkpatrick)
Материалы учебного курса по управлению персоналом, прочитанного в рамках проекта ТАСИС для компаний Самарасельхозавтотранс и Самараовощтранс. Сохранен стиль оригинала.
Управление кадрами на предприятиях малого и среднего бизнеса (Немкович Е.Г., Курило А.Е. / Карельский Инновационный Центр Бизнес-Инкубатор)
Введение / Концепция управления персоналом / Формирование трудового коллектива / Нормирование труда / Организация оплаты труда / Распределение должностных обязанностей / Управление посредством делегирования полномочий / Управление деловой карьерой / Подготовка кадров / Поощрение труда / Заключение / Список литературы
Управление персоналом на малом предприятии (eManager)
Материалы тренинга:
Определение кадровой политики организации // Организация / Цели организации / Внешняя и внутренняя среда организации / Организационная структура и организационная культура / Специфика человеческих ресурсов / Функция управления персоналом в организации // Реализация кадровой политики организации / Планирование человеческих ресурсов / Набор персонала / Перевод / Повышение / Увольнение / Адаптация / Планирование карьеры // Определение эффективности управления персоналом в организации / Аттестация персонала / Аудит системы управления персоналом // Мероприятия по повышению эффективности управления персоналом в организации / Обучение персонала / Обучение руководящего состава / Мотивация
Гендерные аспекты менеджмента: женщины и мужчины руководители (Анна Чернобровкина, ЕвроменеджменТ)
В психологии сравнение женского и мужского стиля, поведения описывается в терминах гендерных различий. Под словом «гендер» понимается психологический пол человека – специфически свойственные мужчине либо женщине поведение, ценности, идеалы, с которым они себя соотносят.

Системы управления производительностью (Performance Management Systems)

Обеспечение связи между целями организации и индивидуальными целями ее сотрудников, оценка вклада сотрудников в достижение организационных целей и анализ производительности труда.

Оценка персонала: руководители. Пример методики (TACIS)
Оценка руководителей, ориентированная на результат / Оценка по трем аспектам / Как определить цели, ориентированные на результат / Практическое внедрение оценки, ориентированной на результат / Оценка, ориентированная на результат, на практике / Собеседование (диалог) по оценке и постановке целей / Развитие руководителя / Этические соображения / Оценка персонала, ориентированная на результат, в применении совместно с другими инструментами менеджмента / Приложения
Оценка персонала: Каждый человек прекрасен, пока он не докажет обратное, Викентьев Игорь, Соколов Георгий (Система «ТРИЗ-ШАНС»)
[PDF файл 90 Кб]

Подбор персонала (Selection and staffing)

Массовый рекрутмент. Татьяна Орлова, Анкор (ПЕРСОНАЛ-МИКС)
Потребность в массовом рекрутменте у компании может быть вызвана не только ростом бизнеса, когда компания расширяется, открывает новый завод или магазин и туда нужен персонал. Массовый набор также необходим, когда речь идет о сезонных всплесках деловой активности. Например, завод набирает рабочих, а магазин — продавцов в пики крупных заказов и продаж. Кроме того, массовые проекты характерны для организаций с повышенной текучестью персонала — телефонных центров и автозаправочных станций. Внутренние HR-департаменты или внешние рекрутеры высчитывают процент текучести и осуществляют непрерывный подбор персонала. /2-01-04/
О безымянных объявлениях по набору персонала. Елена Ушакова, Идея (ПЕРСОНАЛ-МИКС)
В СМИ иногда встречаются грамотно составленные, дорогие по стоимости, но безымянные объявления о наборе персонала. Что заставляет работодателя создавать вокруг себя тайну? Работники кадровых служб объясняют, что таким образом они хотят сохранить часть коммерческой тайны предприятия. Необходима ли такая таинственность, когда речь идет о наборе персонала? Пользу или вред она приносит предприятию? И как грамотно и профессионально, с выгодой для своего имиджа выстраивать подобные коммуникации с полезными аудиториями? /2-01-04/
Выбирай или проиграешь... Марина Субботина (ФТК)
Как не ошибиться, найти и выбрать достойных работников? Прежде всего, важно помнить, что победа и успех в выборе кандидата выражается в том, что только в результате целенаправленных действий при ВЫБОРЕ кандидатов, Вы сможете получить команду производителей прибыли! А для этого надо создать систему эффективных критериев для проведения оценки кандидатов, которая поможет спрогнозировать модель поведения человека в Вашей корпоративной среде. С чего же начать? /10-04-01/
Оптимизация временных, денежных затрат и получаемого качества в стратегии и технологии подбора персонала. Николай Табеков (Ward Howell Int.)
Статья предоставлена компанией HRC/Кадровый Клуб /21-09-01/
Тестирование при приеме на работу, Ксения Торшина (Job.Ru)
Выбор кадрового агентства. Ю.Краморенко (Пси Юр)
[PDF файл 110 Кб]
Кадровые агентства и бизнес тренинги >>

Мотивация персонала, компенсации и поощрения (Motivation/Compensation/Benefits)

Разработка системы мотивации персонала. Создание целостной и справедливой системы компенсации и поощрений.

Корпоративная культура российских промышленных предприятий: прошлое никогда не умирает. Евгений Юртайкин (АЛЬТ)
Рабочий день на одном из петербургских промышленных предприятий для большинства сотрудников начинается с непременного чаепития. Чаепитие плавно перетекает в перекур. Обед начинается рано – практически сразу же за перекуром. Специалисты планового отдела, бухгалтерии, даже молодые маркетинговые аналитики начинают бегать с пирожками на тарелочках из кабинета в кабинет. Не завод, а клуб по интересам. Для них основная цель пребывания на работе – общение...
В отпуск из-под палки. Ольга Промптова, Елена Горелова (Ведомости)
В конце года многие российские компании подсчитывают, сколько дней отпуска так и не использовали их сотрудники. Ситуация парадоксальна: предприятиям просто не удается выгнать людей в отпуск. Например, в инвестиционной компании "Тройка Диалог" уже знают, что в этом году полностью не используют отпуск около 80% сотрудников, говорит директор по персоналу Вера Елисеева. Возникает противостояние: люди не хотят или не успевают отгулять положенный им отпуск, а HR-менеджеры пытаются разными способами заставить их использовать его, говорит Руслан Ильясов, вице-президент по работе с персоналом Sun Interbrew.
Внутриорганизационные коммуникации и мифология. Мария Павенкова (ПЕРСОНАЛ-МИКС)
Ложь - это слово неприятное на слух и вызывающее негативные ассоциации. Особенно неприятное в России, где Правда и Истина - одно и то же. Поэтому это слово пытаются заменить на другие. Например, на термин «миф». Миф - это не то чтобы ложь, а просто неправда, определенным образом оформленная. То есть, если ложь - это «игра без правил», то миф - по правилам. Самые прямые ассоциации вызывает древняя мифология. Вроде бы полная «чушь», но системно изложена и достаточно логична. В отличие от утопии миф кажется более реалистичным, в отличие от идеологии - менее подверженным партийности. Мифология организации всегда незримо присутствует. В целом она выполняет три основных функции...
Мой сотрудник зарабатывает слишком много! Алексей Биорк (Видеосеминары). David Fellman (David Fellman & Associates)
Мы уверены, что нет такого сотрудника по продажам, который зарабатывает слишком много денег… при условии, что схема оплаты труда этого сотрудника с самого начала была составлена правильно. Что же делает правильную схему вознаграждения таковой?
Мотивация в управлении (В.П.Кокорев)
Курс лекций. Рекомендовано Советом Учебно-методического объединения по образованию в области менеджмента.
Кадровый менеджмент, Травин В.В. (Международный институт бизнеса, информационных технологий и финансов)
Cхема системы управления персоналом / Теория двух факторов довольства работой / Виды мотивов труда / Принципы стимулирования труда / Основные правила мотивации и стимулирования персонала / Практические рекомендации по повышению мотивов и стимулов к труду / Методы оценки персонала
Решение сложных задач в области заработных платы, А.Кавтрева (Система Триз-ШАНС)

Помощь сотрудникам (Employee Assistance)

Что такое переговоры? К вопросу о партнерстве. Ольга Аллахвердова
(ПЕРСОНАЛ-МИКС)
Как сделать персонал, так же как и руководителя, ответственным за результат? Как перестать быть заложником подчиненных? Как развести межличностные и ролевые (деловые) отношения?
Человек только тогда делает что-то с энтузиазмом, активностью и полной отдачей, когда это необходимо ему самому. И не только психологи, но и все директора по персоналу утверждают, что для эффективной работы человека необходимо учитывать его мотивацию и интересы. Но вот здесь-то и возникает вопрос: как это делать вообще и, тем более, как это делать эффективно.
Есть один простой (но требующий обучения) способ. Надо просто договариваться друг с другом. Есть такая фраза у Л. Карраса: «В бизнесе вы получаете не то, чего вы заслуживаете, а то, о чем вы договорились». /2-01-04/
"Коучинг", или "содостижение", Павел Безручко
Существуют различные варианты перевода слова Coaching. Нередко можно слышать, как консультанты по управлению, тренеры и сами менеджеры говорят о "наставничестве" или чем-то подобном. Однако на практике мы часто не вполне понимаем различия между коучингом и тренингом, обучением и консультированием... Статья предоставлена компанией Бубнов Консалтинг /10-04-01/
Различия коучинга и терапии (Бубнов Консалтинг)
Модели или парадигмы / Работа с людьми / Подход / Процесс / Отношения и Структура. /10-04-01/
Лидерство и руководство в малых группах, Худяков С.С. (Международный институт бизнеса, информационных технологий и финансов)
Психологические условия конструктивного разрешения конфликтов в организации. Анатолий Шепилов
В психологии есть большое количество вполне конкретных знаний, которыми описывается поведение людей. Этим занимается и новая наука, недавно получившая распространение в России – конфликтология. Статья предоставлена компанией HRC/Кадровый Клуб
Управление процессами сокращений на фирмах США, Давыдов Ю.П. (ИСКРАН)
Опыт развития социальных программ на уровне предприятий в США, Лебедева Л.Ф. (ИСКРАН)

Отношения с профсоюзами (Union/Labor Relations)

Поддержание взаимоотношений профессиональных союзов сотрудников и организации.

Информационные системы (HR Research and Information Systems)

V6 Smart Profiler: HR (V6 Technologies)
Система, предназначенная для эффективного управления персоналом. V6 Smart Profiler: HR позволяет собирать и хранить точные и актуальные данные о знаниях, опыте и способностях кандидатов и сотрудников компании. V6 Smart Profiler: HR предоставляет возможность департаментам и агентствам по работе с персоналом эффективно решать задачи быстрого формирования проектных команд, рекрутинга, оценки мотивации, планирования карьеры, управления знаниями и т.п. V6 Smart Profiler: HR не заменяет существующие решения по управлению персоналом, в основном решающие формальные кадровые вопросы, но значительно расширяет возможности вашей системы управления персоналом.
Презентация основных возможностей системы >>
[PDF файл 960 Кб]
Краткое описание основных возможностей системы >>
[PDF файл 205 Кб]
Обзор информационных систем управления персоналом. Марат Ишмухамедов (Робертсон и Блумс Корпорейшн)
В статье приводится классификация ИСУП, представленных на Российском рынке, с разделением на локальные, средние интегрированные и крупные интегрированные, а также описано краткое сравнение средних интегрированных систем. Современные технологии делают возможной настоящую революцию в управлении кадрами. Сотрудники и управленческий персонал получают доступ к всеобъемлющей системе данных по кадровым ресурсам предприятия, что повышает уровень и скорость принятия решений, а также автоматизирует и систематизирует рутинные процессы, позволяя сконцентрироваться на стратегических задачах. Именно поэтому растет интерес к информационным системам управления персоналом (ИСУП).
Статья написана сотрудником компании, являющейся одним из представленных в обзоре разработчиков ИСУП, и, таким образом, не может представлять независимую точку зрения на сравнительные характеристики описанных систем. Прим. РБ.Ру
Эверест - управление персоналом (АИТ-Холдинг)
Комплекс прикладных программ для автоматизации лечебного процесса, параклинической и всех видов административно-хозяйственной деятельности лечебно-профилактических учреждений.
Программа управления персоналом по целям и премирования MBO/2001 (HRC/Кадровый Клуб)
Система управления персоналом по целям и премирования MBO/2001 предназначена для управления ресурсами компании на основании ведущей западной концепции - "Управление по целям" (Management By Objectives). MBO/2001 обеспечивает постановки целей и задач для реализации бизнес-плана компании, контроль их исполнения и оценку результатов деятельности.
Программа аттестации персонала PAS/2001 (HRC/Кадровый Клуб)
Программа аттестации персонала PAS/2001 (Performance Appraisal System/2001) предназначена для автоматизации процесса аттестации персонала в крупных и средних компаниях. Использующая последние разработки в области управления персоналом, программа является мощным и гибким инструментом для руководителей и менеджеров компании.
CD "Должностные инструкции. Международные стандарты и российская практика" (HRC/Кадровый Клуб)
Как правильно написать должностную инструкцию? Какие критерии учитывать? Какие инструкции реально действуют в России? Универсальное методическое пособие по написанию и применению должностных инструкций. Диск предназначен в помощь кадровым служащим, менеджерам по персоналу и иным работникам, ответственным за разработку должностных инструкций.
CD "100 Игр и Упражнений для Бизнес-Тренингов" (HRC/Кадровый Клуб)
Диск предназначен для менеджеров организаций и подразделений, желающих повысить эффективность деятельности сотрудников, мотивировать их для работы в связке с другими членами команды, выявить потенциал и развить деловые навыки. Содержит 100 игр, распределенных по категориям в зависимости от их назначения, ситуации и времени проведения, количества и состава участников. Описание каждой игры включает краткий обзор игры, основные задачи, необходимое для проведения время, желательный размер группы, советы по проведению, вопросы для обсуждения. Игры классифицированы по целям и функциям: Icebreaker (Упражнения "на разогрев"); Team-building (Сплочение команды); Communication (Коммуникация); Facilitator/presentation skills (Навыки презентации); Mid-course energizer (Энергетическая подзарядка); Learning (Обучение); Perception (Восприятие); Evaluation (Оценка); Self-management (Само-менеджмент)
1С:Зарплата и Кадры (1С)
Система управления персоналом для предприятий малого и среднего бизнеса
Босс-Кадровик (IT)
Система управления персоналом для средних и крупных предприятий

Рынок труда и трудовое право в РФ

Представление к назначению пенсии. Елена Азарова (Институт законодательства и сравнительного правоведения при Правительстве РФ)
Для того, чтобы выполнять эту функцию, необходимо знать, когда у работника возникает право на пенсию, и по какому закону оно определяется. Сегодня у нас действует федеральный закон «О государственных пенсиях Российской Федерации»... Статья предоставлена компанией HRC/Кадровый Клуб. Информация по состоянию на сентябрь 2001 г.
Порядок предоставления и методика расчетов отпусков. Мария Колганова (Кафедра частного права Государственного Университета Управления)
Виды отпусков / Порядок исчисления продолжительности ежегодного оплачиваемого отпуска / Порядок предоставления отпусков / Деление отпуска на части / Минимальная неделимая часть отпуска / Исчисление стажа работы, дающего право на отдых / Очередность предоставления отпусков / Дополнительные отпуска / Стаж работы и выслуга лет / Работники с ненормированным рабочим днем / Совместительство / Дежурства. Статья предоставлена компанией HRC/Кадровый Клуб. Информация по состоянию на сентябрь 2001 г.
Особенности трудового договора (контракта). Галина Рогалева (Государственная Юридическая Академия)
На сегодняшний день (август 2001) в Российской Федерации существует 6 оснований для приема на работу... Статья предоставлена компанией HRC/Кадровый Клуб
Практикум по Трудовому праву
Предмет, метод и система трудового права / Источники трудового права / Принципы трудового права / Субъекты трудового права / Трудовые коллективы и их полномочия / Права профсоюзов в сфере трудовых отношений / Правоотношения в сфере трудового права / Коллективные договоры и соглашения / Обеспечение занятости и трудоустройства / Трудовой договор (контракт) / Рабочее время и время отдыха / Заработная плата / Гарантии и компенсации / Трудовая дисциплина / Материальная ответственность сторон трудового правоотношения / Охрана труда. Надзор и контроль за соблюдением законодательства о труде и правил по охране труда / Индивидуальные и коллективные трудовые споры и порядок их разрешения / Международно-правовое регулирование труда / Перечень конвенций мот, действующих в РФ
Пособие по управлению персоналом. Часть 2. (Дистанционный консалтинг)
Государственное социальное страхование / Рабочее время / Время отдыха / Оплата труда / Нормы труда, гарантии и компенсации / Трудовая дисциплина / Охрана труда / Трудовые споры / Увольнения / Возможные случаи дискриминации персонала
Развитие рынка труда в промышленности России. (Т.Я.Четвернина, И.В.Соболева, С.В. Ломоносова, П.Г. Смирнов; Российская программа экономических исследований)
[PDF файл 330 Кб]





Развитие Бизнеса / Ру 2.0
	Проект	Блоги	Контакты
Старый сайт: Развитие Бизнеса / Ру 1.0	Условия использования Приглашаем авторов Деловые новости Hi-Tech новости О проекте Архив FAQ	Михаил Козлов Сергей Александров	Реклама на сайте Нашли ошибку? Свяжитесь с нами	с 17 января 2000
©1999-2000, Михаил Козлов

МЕТОДОЛОГИЯ

Обучение и развитие персонала (Training and Development)

Организационное развитие (Organization Development)

Управление карьерами сотрудников (Career Development)

Организационный дизайн/проектирование работ (Organisation/job design)

Планирование персонала (Human Resource Planning)

Системы управления производительностью (Performance Management Systems)

Подбор персонала (Selection and staffing)

Мотивация персонала, компенсации и поощрения (Motivation/Compensation/Benefits)

Помощь сотрудникам (Employee Assistance)

Отношения с профсоюзами (Union/Labor Relations)

Информационные системы (HR Research and Information Systems)

Рынок труда и трудовое право в РФ

Предложите свой материал

Тренинги

ИНСТРУМЕНТЫ

Примеры документов

Консалтинг

Кадровые агентства

РЕКОМЕНДОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА