|
Развитие
Бизнеса > Развиваете бизнес? >
Консалтинг
Консультанты -- загадочные люди, они запрашивают у компании
какой-нибудь
показатель, а затем выдают его в отчете /второй закон
Макдональда/
Кто может -- делает, кто не может -- учит /закон Менкена/
Кто не может учить -- управляет /дополнение Мартина/
МЕТОДОЛОГИЯ
-
Несколько слов в защиту
аутсорсинга консалтинга при внедрении информационных систем,
Елена Сысовская (КОРУС
Консалтинг)
 На
различных форумах актуальна дискуссия на тему целесообразности
привлечения консалтинговых организаций к внедрению
информационных систем на предприятиях или, для краткости,
аутсорсинга консалтинга. В статье приводится мнение в защиту
ведения проектов внедрения информационных систем силами
консалтинговых компаний. Представлены аргументы против
аутсорсинга консультационных услуг, которые приводились
сотрудниками со стороны Заказчика. Им сопоставлено мнение
специалиста консалтинговой компании... /21-06-02/
-
Развитие рынка
управленческого консультирования в России (Корпорация КАРАНА)
- Обзор модели
профессиональной компетенции консультанта (предоставлен
Украинской ассоциацией менеджмент консультантов)
Качества, определения, примеры поведения в
типичных ситуациях / Что представляет собой модель
профессиональной компетенции консультанта? / Как данная модель
будет использоваться в процессе профессионального развития
консультанта? / Понятие "консультант" в сопоставлении с понятием
"консалтинг" / Описание профессиональной компетенции
консультанта / Уровень мотивации / Показатели поведения
консультанта / Желание оказать положительное влияние /
Стремление быть честным и справедливым / Профессиональная
компетенция на уровне личностных качеств / Осведомленность об
общественных тенденциях и способности к диагностике /
Уверенность в себе / Необходимый уровень знания и навыков /
Этапы консалтингового проекта / Опросник для самоанализа
консультантов / Дополнительная информация о компетенции и
профессионализме / Принципы обмена информацией / Обмен
информацией как навык межличностного общения
Текст на Английском языке
[PDF файл, 570К]
- Введение в управленческий консалтинг,
Трофимова Ольга Кирилловна (Харьковский национальный
аэрокосмический университет. Председатель регионального
отделения УТЯ.
Украинская ассоциация менеджмент консультантов)
- Как делать консалтинг (компания
Вилмарк)
-
Selection of Consultants (World Bank)
July 1997. Revised April 1998 and July 1999:
Request for Proposals / Letter of Invitation / Information to
Consultants // Data Sheet / Appendix // Technical Proposal -
Standard Forms / Financial Proposal - Standard Forms / Terms of
Reference / Standard Forms of Contract / Annexes // Consultants’
Services: Complex Time-Based Assignments / Consultants’ Services:
Lump-Sum Remuneration / Small Assignments: Time-Based Payments /
Small Assignments: Lump-Sum Payments
[PDF файл, 580К]
-
Основы консалтинга при автоматизации предприятий и учреждений
(IT)
Введение / Понятие консалтинга в области
информационных технологий / Цели и основные этапы разработки
консалтинговых проектов / Проведение обследования деятельности
предприятия / Построение моделей // Построение и анализ моделей
деятельности предприятия // Разработка системного проекта /
Предложения по автоматизации и техническое проектирование //
Предложения по автоматизации // Разработка технического проекта
// Фрагмент технического проекта ремонтной службы / Подходы к
улучшению деятельности предприятий // Реорганизация деятельности
по методике BSP ///Подход CPI/TQM // Требования CMM для
совершенствования разработки программного обеспечения // ISO
9000 - стандарт на качество проектирования, разработки,
изготовления и послепродажного обслуживания / BPR - реинжиниринг
по Хаммеру и Чампи // Переосмысление бизнес-процессов // BPR и
индуктивное мышление // Причины неудач при BPR / Методы оценки
деятельности предприятия // Динамическое моделирование с
использованием сетей Петри // ABC - метод
функционально-стоимостного анализа / Ключевые моменты
реорганизации деятельности предприятий / Особенности
моделирования бизнес-процессов // Модели бизнес-процессов
Просмотр
электронной версии требует предварительной регистрации на сайте
www.it.ru >>
-
Менеджмент консалтинг на Украине (Рынок Капитала)
[PDF файл, 380К]
Материал
предоставлен Украинской ассоциацией менеджмент консультантов
-
Методика постановки управленческого учета, Кротов К.А. (Российское
агентство поддержки малого и среднего бизнеса/TACIS)
[PDF файл, 330К]
Методическое пособие по проведению презентационного семинара
«Методика постановки управленческого учета»
-
Понятия, формы и методы дистанционного образования (Воронежский
Государственный Педагогический Университет)
Предложите
свой материал
ИНСТРУМЕНТЫ
РЕКОМЕНДУЕМАЯ
ЛИТЕРАТУРА
-
Консалтинг при автоматизации предприятий:
подходы, методы, средства, Г.Н. Калянов
Предисловие / Введение // Методы и средства структурного
системного анализа и проектирования // Понятие структурного
анализа / Диаграммы потоков данных / Словарь данных / Методы
задания спецификаций процессов / Диаграммы "сущность-связь" /
Спецификации управления / Средства структурного проектирования
// Методологии структурного системного анализа и проектирования
// Классификация структурных методологий / Примеры структурных
методологий / Архитектура современных систем и методологии //
Этапы разработки консалтинговых проектов // Проведение
обследования деятельности предприятия / Построение моделей /
Предложения по автоматизации и техническое проектирование / //
CASE - средства автоматизации методологий // Концептуальные
основы CASE - технологий / Классификация CASE - средств / Пример
реализации - пакет CASE.Аналитик / Обзор российского рынка
CASE-средств // Реорганизация деятельности предприятий //
Подходы к улучшению деятельности предприятий / BPR -
реинжиниринг по Хаммеру и Чампи / Методы оценки деятельности
предприятия // Приложения / Литература / Сведения о фирмах
Читать электронную версию: >>
HTML
-
Маркетинговое
консультирование, В.А. Гончарук М.: Дело, 1998 (В.А.
Гончарук)
Настоящая книга написана с целью частичного заполнения
информационного вакуума в вопросах консультирования. Она
посвящена применению маркетингового подхода к консультированию
(которому автор, безусловно, отдает предпочтение) на российском
рынке, и составлена скорее в форме инструкции по эксплуатации
консультанта для руководителей предприятий, чем справочника по
консультированию. Для лучшего представления о действительных
результатах консультирования в книге представлен обзор реально
выполненных консультационных проектов. Дополнительную пользу
книга может принести своей проработкой некоторых общих проблем
российских предприятий и предложением путей их решения. Книга
предназначена для высшего руководящего состава предприятий,
руководителей служб сбыта и маркетинга, внутренних
консультационных подразделений предприятий.
Читать электронную версию: >>
PDF файл, 1.25Мб >>
HTML
-
How to Manage Training : A Guide to Design and
Delivery for High Performance by Carolyn Nilson
Paperback - 304 pages 2nd Ring edition (October
1997) AMACOM; ISBN: 0814411002 ; Dimensions (in inches): 2.36 x
11.70 x 11.01
More than 100
forms and checklists, all ready to be used as handouts or
overheads, make this the training manager's ultimate tool kit.
Presented in a handy looseleaf format, How to Manage Training
covers every detail of setting up and running high-quality,
high-results training programs, including how to: assess needs;
evaluate a program; allocate training dollars wisely; create
superior training materials. And the book is now completely
updated with new information on today's hottest topics --
training for teams ... outsourcing ... 360 degree feedback ...
career planning ... intellectual capital ... and more.
Купить на Amazon.Com >>
-
Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся
организации (Сенге П.)
Сенге П. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся
организации./Пер. Б. Пинскер - Москва, Олимп-Бизнес, 1999,
с.408, ISBN 5-901028-10-4, 5-215-00808-6, 0-385-26095-4Язык:
русский. Язык оригинала: английский. Тип обложки: Твердый
переплет. Формат издания: 17x24x3 см Вес: 660 г
Книга «Пятая дисциплина» посвящена вопросам создания и
функционирования «обучающейся компании». На примере многих
компаний и на основе собственных исследований автор раскрывает
основные особенности системного мышления и развития
профессиональных качеств менеджера, анализирует провалы в
бизнесе, которых можно избежать, применяя «пятую дисциплину» и
входя в XXI век. Считается культовой в среде
бизнес тренеров.
Купите в Аркадия.Ру >>
|
|
Ваша реклама в разделе
|
