ИТ-стратегии
Нужно ли управлять Департаментом ИТ как бизнесом?

Нужно ли управлять Департаментом ИТ как бизнесом?

Готовлю вебкаст с записью учебного курса для ИТ-менеджеров «ДИТ как поставщик ИТ-услуг и управление ИТ как бизнесом на базе платформы Microsoft». Курс готовится на базе существующего материала, но с учетом применения решений на базе продуктов и платформы Microsoft. Буду рад учесть мнение аудитории по следующим (и любым другим) вопросам:

  • Нужно ли управлять ДИТ как бизнес-подразделением?
  • Может ли и обязательно ли должен ДИТ стать центром прибыли?
  • Нужны ли вашему бизнесу каталог ИТ-услуг и SLA?
  • Нужно ли считать ROI для ИТ-проектов?
  • Как вы определяете свою ИТ-стратегию?
  • Что должен знать и уметь CIO для реализации этой концепции?
  • Какие домены знаний и бизнес-функций необходимы ДИТ, работающему как бизнес-подразделение?

… а так же любые предложения и идеи по структуре и содержанию курса.

Для вдохновения могу рекомендовать статью, вышедшую в ноябрьском номере журнала CIO / Руководитель информационной службы:

ДИТ - нахлебник или добытчик

Leave a Reply

Your email address will not be published.

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.