Отличная пошаговая инструкция стратегу!
Поговорим об управлении изменениями (прод.)
Краткое содержание (abstract)
Компаниям и государственным учреждениям необходимо контролировать и оценивать эффективность большого количества проектов в самых различных областях. На фоне ужесточения контроля со стороны регулирующих органов (например, принятие закона Sarbanes–Oxley) и введения программ оптимизации корпоративных затрат и инвестиций, способность связывать затраты на развитие информационных технологий с целями развития бизнеса становится все более значимой.
Руководители – особенно ответственные за успех или неудачу крупных информационных проектов – могут получить значительную выгоду от возможности выбирать проекты с максимальной отдачей, осуществлять оптимальный подбор ресурсов и видеть сводную картину по всему портфелю проектов, включая наборы ключевых показателей эффективности, отчеты и анализ в различных измерениях до уровня деталей.
Относительно недавно настольные инструменты для управления отдельными проектами эволюционировали до уровня интегрированных решений для управления портфелем корпоративных проектов на стратегическом и тактическом уровнях.
Решение Microsoft для управления корпоративными проектами (Microsoft® Office Enterprise Project Management Solution) представляет расширенный набор функций для проектных групп, руководителей проектов, функциональных руководителей и высшего руководства для лучшего контроля над проектами, например в области внедрения информационных технологий (ИТ) и поддержки работы проектного офиса.