блог

  Сделайте Развитие Бизнеса домашней страницей Добавьте эту страницу в Избранное Новости и обсуждения    
   

Развитие Бизнеса > Развиваете бизнес? > Стратегия

Глоссарий и определения :: Концепции стратегического планирования и управления :: Миссия и цели :: Слияния и поглощения :: Предложите свой материал :: Литература

Глоссарий и определения

  • Strategic Management Glossary (Hudson Associates)Страница находится на другом сайте
    This glossary provides the lexicon required to understand the intricate and often-confusing language of strategic management, including the strategic processes of strategic planning, organizational change, operations management, process mapping and organizational performance measurement. The glossary was constructed to support the usage of a wide variety of Hudson Associates strategic management proprietary tools used within our consulting and training practices, including our Strategic Planning Model (SPM), Strategic Measurement Model (SMM), SWOT Matrix Prioritization Methodology (SWOT—MPM), and Strategic Management—Operations Management Interface (SMOMI)
     

  • Strategy: Definitions and Meaning (Fred Nickols)Страница находится на другом сайте
     

  • What is Business Strategy? (KIKO)Страница находится на другом сайте
    This is a lesson for advanced high school students to learn the basics of strategic business thought. It is an interactive exercise for teachers to use to stimulate creative, constructivist thinking about business problems.
     

МЕТОДОЛОГИЯ

Концепции стратегического планирования и управления

Миссия, цели, разработка стратегии

  • Это новый материал в разделе Управление ростом в крупных российских корпорациях: создаются ли в России «великие» компании? Александр Печерский (ИКФ «АЛЬТ»)
    Недавно на русский язык был переведен бестселлер по управлению – книга американца Джима Коллинза «От хорошего к великому». В книге опубликованы результаты исследования управления в 11 компаниях, доходность по акциям которых на протяжении 15 лет подряд была ниже или на уровне среднего по рынку, а затем на протяжении 15 лет превышали среднюю по рынку не менее, чем в три раза. Автор описывает, как управляются эти компании и какой философии придерживаются их руководители. Идеи этой книги натолкнули нас на вопрос: а создаются ли в России великие компании? Мы попытались найти ответ на него, используя свой опыт консультационной практики и результаты исследования управления «Менеджмент роста», которое мы провели в 2001 году в успешных промышленных российских компаниях /4-08-02/.
     

  • Метод разработки миссии предприятия. А. Степанов (Рынок ценных бумаг)
    Прежде всего целесообразно ознакомиться с историей и традициями фирмы, если она уже существует. Для вновь создаваемой фирмы такую же работу следует выполнить относительно перспективных фирм данной отрасли. Необходимо представить, хотя бы в общих чертах, характер среды обитания фирмы. Далее следует окончательно выяснить основное направление деятельности, определить общий характер поведения фирмы. Затем разрабатывается миссия-предназначение фирмы. И, наконец, можно приступить к разработке миссии-ориентации фирмы, предварительно уточнив, какую форму она примет: ценностных ориентаций, набора девизов, перечня правил или принципов, философии, программного заявления, кредо.
     

  • Четко ли ты видишь свою цель? Иван Б. Бубнов (Бубнов Консалтинг)
    Часто мы натягиваем тетиву и выстреливаем в пустоту. Потом мы подходим к тому месту, куда попала стрела, и если стрела не в "десяточке", мы… рисуем крестик с кругами прямо в том месте, куда она воткнулась, и восклицаем: "Я собственно сюда и целился!". Не поэтому ли наша жизнь частенько не походит на наши мечты о ней? Опытным путем люди открыли определенные параметры, которым должна отвечать формулировка цели. В различных методиках и дисциплинах их называют по-разному. Но принцип схож. Одна из таких технологий называется "S.M.A.R.T." ("Smart" - умный, англ.) - это аббревиатура пяти английских слов...
     

  • Мечтать! увидеть! победить! Иван Б. Бубнов (Бубнов Консалтинг)
    Персональное Видение Будущего - об этом начинают говорить только сейчас. Наверно, потому, что сам предмет обсуждения находится на грани реальности и изотерики. Оказывается, мы прописываем свой жизненный сценарий намного раньше, чем "снимаем" это кино! И хотя кажется, что мы живем, не задумываясь о том, к чему стремимся, собственное Видение Перспективы определяет жизнь. Отчасти, это и есть ответ на вопрос: Для чего мы здесь "ошиваемся"?
     

  • Проблемы определения целей и миссии организации. Размек АЙДИНЯН, Татьяна ШИПУНОВА (ПЕРСОНАЛ-МИКС)
    Неправильное формулирование миссии и целей приводит к тому, что, как заметил Питер Ф. Дракер, люди тратят время и силы на тщательное выполнение действий, которые не нужно было предпринимать вообще. Миссия любой организации — это ее социальное предназначение, то есть то, чего общество ждет от функционирования данной организации, а ждет оно, разумеется, удовлетворения каких-либо своих потребностей. Однако, кроме этой внешней цели, у любой организации имеется внутренняя цель — это то, что члены данной организации хотят получить для себя в результате своей деятельности. Как же практический менеджмент определяет миссию и цели своих организаций?
     

  • How To Create and Use a Mission Statement by Jack Deal (Deal Consulting)Страница находится на другом сайте
    Mission statements have become a part of business culture. I like to think of the mission statement as a cross between a slogan and an executive summary. Just as slogans and executive summaries can be used in many ways so too can a mission statement. An effective mission statement can compliment all the other good things you do.
     

  • How to Write a Mission Statement by Janel M. Radtke (The Grantsmanship Center Magazine)Страница находится на другом сайте
    Every organization has a mission, a purpose, a reason for being. Often the mission is why the organization was first created — to meet a need identified years ago. Sometimes, the same problems that the organization initially tried to address continue to haunt generation after generation. In that case, the organization's purpose doesn't change — although how it does business has probably evolved. Other times, even 10 or 20 years can change the landscape so markedly that the original mission must be updated, altered, or changed dramatically in order to address those new realities.
     

  • Developing a Business Strategy (KIKO)Страница находится на другом сайте
    In this lesson, you`ll learn the basics of constructing a business strategy. There will be several resources on the web to evaluate, a few questions to answer, and the lesson will conclude with a writing exercise describing your strategy.
     

  • Разработка миссии и постановка стратегических целей компании. Стати М.П. (Корпоративный Маркетинг)Страница находится на другом сайте
     

  • SMART Goals for the New Year by Patricia Weber (Professional Strategies, Inc.)
    The beginning of the year is traditionally a time when we make resolutions. If you are like me, many of those resolute plans become 'diluted' after the fanfare of the new year quiets down. One process that works best for me to overcome this weakening problem is the smart (Specific, Measurable, Achievable, Reward, Time Bound) goal process.
     

  • Лозунги как квинтэссенция миссии фирмы. Крюкова Е. (Корпоративный Маркетинг)Страница находится на другом сайте
     

  • Миссия фирмы SONY. Комаров Е. (Библиотека финансового менеджера)Страница находится на другом сайте
     

  • Как найти свою стратегию? Александр Идрисов (Управление компанией, №0, 2001)Страница находится на другом сайте
     

  • Выработка эффективной бизнес-модели для компании. Дмитрий Сироткин (ИКФ Альт)
    В своем выступлении на конференции «Управление в России: отказ от иллюзий» Вадим Тряпичкин, директор Ирбитского мотозавода так сформулировал приоритетную задачу для российских управленцев – изобретать неубыточные модели бизнеса. К такому выводу он пришел после сопоставления организации работы зарубежных мотофирм с организацией работы своего завода как интегрированного производителя...
     

  • Прогноз долгосрочной конкурентной позиции компании как основа принятия стратегических решений. Артем Белов (ИКФ Альт)
    Благоприятная рыночная конъюнктура и неопределенность долгосрочных рыночных перспектив могут сыграть злую шутку с российской промышленностью. В недалеком будущем потеря ценового преимущества по отношению к иностранным поставщикам может привести и к потере рынка. Поэтому актуален вопрос: какие факторы будут обеспечивать конкурентоспособность российских предприятий в долгосрочной перспективе? Для каждой конкретной компании это означает, что необходим прогноз долгосрочной конкурентной позиции компании. Необходимо понять, какой компания будет компания через 5-10 лет...
     

  • Конкурентоспособность российского бизнеса: отказ от иллюзий. Борис Дука (ИКФ Альт)
    Как Вы думаете, что обеспечивает выживание для значительной части российского бизнеса? Передовой менеджмент? Уникальная стратегия развития?...
     

  • Аутсорсинг: критерии естественного отбора. Борис Дука (ИКФ Альт)
    В мире широко используется практика аутсорсинга. Аутсорсинг – это отказ от собственного бизнес-процесса, например изготовления отливки, или составления баланса, и приобретение услуг по реализации этого бизнес-процесса у другой организации. Русский аналог слова аутсорсинг – кооперация...
     

  • Русская рулетка диверсификации. Борис Дука (ИКФ Альт)
    Наблюдая череду последних слияний и поглощений в российском бизнесе, иногда создается впечатление, что решения о диверсификации принимаются на уровне арифметики начальной школы. Вот это отнимем, а это добавим. В результате денег станет больше. Однако проблемы взаимодействия бизнесов, вопросы корпоративной стратегии при этом не учитываются...
     

Слияния и поглощения

  • О слияниях и поглощениях. Светлана Белова (ФТК)
    Эпидемия слияний и поглощений, свирепствующая в течение последних 10 лет среди транснациональных компаний, докатилась и до развивающегося рынка России. Процедура объединения предприятий (Business Combination) далеко не проста, особенно в нашей правовой системе. Но и выгоды, заставляющие идти на серьезные организационные жертвы, велики...
     

  • Mergers & Acquisitions - A Global Research Report (KPMG UK)
    Подсказка: как загрузить этот документ? [PDF файл на Английском языке. 475Кб ]
    В данном исследовании компании KPMG рассматриваются проблемы интеграции компаний в ходе осуществления крупнейших сделок по слияниям и поглощениям в 1996-98 гг. В большей степени чем изучение причин неудач рассматривались ключевые аспекты успешной интеграции при которой суммарная стоимость вновь образованных компаний увеличивается.
     

  • Hostile Takeovers by Professor B. Espen Eckbo (Tuck School at Dartmouth)
    Подсказка: как загрузить этот документ? [PDF файл на Английском языке. 30Кб ]
    Краткая презентация на тему "недружественные поглощения" с описанием некоторых методов противодействия.
     

  • The Opacity Index, January 2001 (PricewaterhouseCoopers)
    Подсказка: как загрузить этот документ? [PDF файл на Английском языке. 680 Кб]
    Opacity is the lack of clear, accurate, formal, easily discernible, and widely accepted practices in the broad arena where business, finance, and government meet. As the globalisation of economic life advances, all participants recognise that the relative opacity or transparency of in-country capital markets varies enormously. A widely shared—but previously unquantified—view has emerged that greater opacity raises greater obstacles to the economic progress of countries and their citizens. Similarly, a shared but previously unquantified view prevails that greater transparency across many dimensions of capital markets encourages investor confidence and keeps the costs of doing business under control.
     

  • Global Financial Reporting IAS or US GAAP - European Survey April 2000 (KPMG UK)
    Подсказка: как загрузить этот документ? [PDF файл на Английском языке, 140Кб]
    Выбор вида финансовой отчетности является стратегическим решением для любой компании. В данном обзоре, выполненном компанией KPMG, анализируются виды финансовой отчетности в крупнейших европейских компаниях: IAS, US GAAP или национальный GAAP. Рассматриваются аспекты принятия решений по выбору вида отчетности и приводятся данные опроса о намерении респондентов в будущем перейти на IAS или US GAAP... 
     

  • Законодательство США, ЕС и России об антиконкурентных соглашениях, Никеров Г.И. (ИСКРАН)Страница находится на другом сайте
     

Предложите свой материал

РЕКОМЕНДОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА

  • Это новый материал в разделе The art of war by Sun Tzu
    Estimates / Waging War / Offensive Strategy / Dispositions / Posture of Army / Void and Actuality / Manuevering
     

  • Стратегический процесс. Концепции. Проблемы. Решения. Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал
    Твердый переплет, 688 стр., 2001 г. Издательство: Питер; Серия: Теория и практика менеджмента;
    ISBN 5-272-00021-8, Тираж: 5000 экз. , Формат: 70x100/16
    Купить на Озоне >>
     

  • Стратегический менеджмент А. А. Томпсон Мл., А. Дж. Стрикленд III
    Твердый переплет, 412 стр., 2000 г. Издательство: Инфра - М; Серия: Университетский учебник;
    ISBN 5-16-000166-2, 0-256-11240-1, Тираж: 6000 экз.

     Книга посвящена основным задачам стратегического менеджмента в условиях конкурентной борьбы между различными компаниями в условиях постоянно развивающегося рынка. Рассматривается стратегический план как набор стратегий, разработанных разными менеджерами; обосновывается необходимость объединения работников в единую команду с целью эффективной реализации стратегии; приводятся методы анализа конкурентоспособности стратегии. Для руководителей предприятий, компаний и организаций, экономистов - менеджеров, а также для преподавателей и студентов экономических факультетов. Купить на Озоне >>
     

  • Конкуренция (Майкл Портер)
    Твердый переплет, 496 стр., 2000 г. Издательство: Вильямс;
    ISBN 5-8459-0055-7, 0-87584-795-1, Тираж: 3500 экз.
    Книга содержит теоретические основы и практические рекомендации ведения экономической деятельности компаниями на локальных и международных рынках. Огромное количество практических примеров ведения конкурентной борьбы известными компаниями, их достижения и провалы служат наглядным и убедительным доказательством практической ценности теории конкуренции. Купите на Озон.Ру >>
     

  • Стратегическое управление, И. Ансофф (Strategy.BOS.RU)
    Часть 1. Эволюция задач и системных решений / Часть 2. Планирование выбора стратегической позиции / Часть 3 приведение потенциала фирмы в соответствие с изменчивостью ее среды / Часть 4. Управляющие, системы, структуры / Часть 5. Стратегическая реакция в реальном масштабе времени / Часть 6. Управление в условиях стратегических изменений. Читайте электронную версию >>
     

  • Новая корпоративная стратегия (Игорь Ансофф)
    Твердый переплет, 416 стр., 1999 г. Издательство: Питер; Серия: Теория и практика менеджмента;
    ISBN 5-314-00105-5, 0-471-62950-2, Тираж: 5000 экз.

    Мы рады представить отечественному читателю книгу Игоря Ансоффа - американца с русскими корнями, живого гуру менеджмента, родоначальника стратегического планирования и управления. `Новая корпоративная стратегия` , впервые издающаяся на русском языке, уже успела покорить весь мир. Это третье, кардинально переработанное издание книги, перевернувшей все представления об управлении фирмой, будет интересно и теоретикам, и практикам. А уж студенты, желающие иметь действительно высшее экономическое образование и соответствующий кругозор, обойтись без изучения этого классического труда просто не смогут.
     

  • Бизнес со скоростью мысли. Б.Гейтс
    480 стр., 2000 г. Издательство: ЭКСМО - пресс;
    ISBN 5-04-006117-X
    , Тираж: 3000 экз. , Формат: 60x90/16

    В своей книге `Business @ The Speed Of Thought`, перевод которой - `Бизнес со скоростью мысли` - предлагается российским читателям, Билл Гейтс делится своими идеями по организации бизнеса, основанного на использовании информационных технологий. Примечателен взгляд на данную тему `с точки зрения бизнесмена`, для которого информационные технологии - не самоцель, а замечательный инструмент для эффективного ведения бизнеса. В книге приведены примеры успешного решения реальных бизнес-задач, стоявших перед Microsoft и другими известными компаниями. Книга рассчитана на руководителей различного ранга, экспертов и специалистов, которые стремятся сделать бизнес по-настоящему эффективным и конкурентоспособным.
    Читать сокращенную электронную версию на C-News.Ru >>
    Купить полную версию на Озон.Ру >>
     

  • Маркетинговые войны (Эл Райс, Джек Траут)
    Издательство: Питер; Серия: Теория и практика менеджмента;
    ISBN 5-272-00100-1, 0-07-052726-1, Тираж: 7000 экз.
    Один из лучших учебников по маркетингу. Легкая, информативная, необычайно практичная книга. Едва ли не с первого дня выхода в свет (в 1986 г.) она стала настольным пособием для сотен тысяч профессионалов во всем мире. В развитых странах сегодня невозможно найти специалиста по маркетингу, руководителя компании или менеджера, который бы не проштудировал эту книгу. Как не найти и серьезной книги по маркетингу, в которой бы авторы не ссылались на `Маркетинговые войны`. Как ни удивительно, эта, уже ставшая классической в десятках стран мира книга, на русском языке издается впервые. Купить на Озон.Ру >>
     

  • Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Гольдштейн Г.Я. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995. 93 с. (e-management.newmail.ru)
    Содержит описание теоретических и практических подходов к разработке стратегии коммерческой фирмы в современных рыночных условиях. Основное внимание обращено на практический инструментарий принятия стратегических решений.
     

 

 

Ваша реклама в разделе

 

 

 

ССЫЛКИ

The McKinsey Quarterly

Экономические стратегии

eMerging Business

Harvard Business School - Institute for Strategy and Competitiveness, by Michael E. Porter

strategy+business by Booz Allen & Hamilton

Strategic Finance Magazine

 

К НАЧАЛУ

 

 

 
 

Развитие Бизнеса / Ру 2.0

Проект Блоги Контакты


Старый сайт:
Развитие Бизнеса / Ру 1.0


Условия использования
Приглашаем авторов
Деловые новости
Hi-Tech новости
О проекте

Архив
FAQ
 
 
Михаил Козлов
Сергей Александров

Реклама на сайте
Нашли ошибку?
Свяжитесь с нами



с 17 января 2000
 

©1999-2000, Михаил Козлов