|
Развитие
Бизнеса > Развиваете
бизнес? > Общее управление
СТРУКТУРНАЯ ДИАГРАММА
СИСТЕМЫ 20 КЛЮЧЕЙ
Материал предоставлен
Украинской ассоциацией менеджмент-консультантов
КЛЮЧ 17: УПРАВЛЕНИЕ
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ ТРУДА
УРОВЕНЬ 1:
- Используется косвенное
управление производительностью труда.
Переход 1>2
 |
Если
предприятие производит широкий
ассортимент продукции малыми
партиями и трудно подсчитать
количество операций в процессе,
разбейте продукцию на группы и
подсчитайте количество
производственных операций для
каждой группы. |
Подсказки
|
Оценивайте
производительность по группам
изделий, а не для каждого изделия
отдельно. |
|
Различайте
группы изделий по количеству
производственных операций или виду
обработки, а не по применению или
внешнему виду. |
УРОВЕНЬ 2:
- Изделия разбиты на группы.
- Нормативы трудозатрат
рассчитывается для каждой группы.
- Уровни производительности по
каждой группе изделий используются,
чтобы определить уровень
производительности труда на фабрике.
Переход 2>3
|
Определите нормы
затрат времени для каждого процесса. |
|
Сравните
нормативное время с реально затраченным
временем. |
Подсказки
|
Определите метод
оценки времени, которое затрачивают
сотрудники на работу. |
|
По мере того, как
фабрика будет продвигаться по всем 20
ключам, вы увидите, что
производительность поднимется выше 100%. (Вводимые
вами усовершенствования поднимут
производительность выше норматива. Когда
это происходит нужно рассчитывать новый
норматив). |
УРОВЕНЬ 3:
- Управление производительностью
труда началось на различных рабочих
местах и производственных линиях.
- Трудозатраты определяются в
стандартных единицах: нормированных
рабочих часах.
Переход 3>4
|
Производительность
труда оценивается на каждой операции. |
УРОВЕНЬ 4:
- Личные или групповые оценки
производительности осуществляются для
каждой операции.
Переход 4>5
|
Постоянно
улучшается способности предприятия
повышать производительность. |
|
Рабочие нагрузки
на оборудование постоянно изменяются. |
|
Нормативы затрат
рабочего времени постоянно
пересматривается. |
Подсказки
|
Поддерживайте
свою статистику по учету затрат
рабочего времени на современном уровне
так, чтобы она могла быть использована
для составления производственных
графиков. |
УРОВЕНЬ 5:
- Цели по улучшению
производительности всегда достигаются.
- Рабочая нагрузка и нормативы
трудозатрат всегда соответствуют
современному производству и могут быть
использованы для составления
производственных графиков.
ДАЛЕЕ >>
|
|
|
