блог
 
   
Развитие Бизнеса > Развиваете бизнес? > Обучение и персонал

Различия коучинга и терапии

Статья предоставлена компанией Бубнов Консалтинг

Коучинг Терапия
Модели или парадигмы
  • Обучение тренировке по системе coaching.
  • Обучение деловым навыкам и персональному развитию.
  • Семинары по индивидуальному развитию.
  • Обучение методикам самообладания и внутренней дисциплины.
     
  • Медицинская модель и поддерживающие методы лечения (медицинские процедуры и услуги, массаж, работа с энергией тела, психотерапия, психиатрия, управление лечением.
  • Работа с людьми, которые
  • Стремятся двигаться к более высокому уровню функционирования.
  • Ищут сфокусированности на достижении, стратегию продвижения и осознания своей мотивации.
  • Отвечают на вопросы "Как?".
  • Нуждаются в проектирование будущего, освоении новых навыков и установлении большего равновесия и гармонии в жизнях.
  • Исследуют свои ведущие жизненные ценности, проясняют свои цели и ищут пути их достижения.
     
  • Обеспокоены в психологическом отношении.
  • Ищут самопонимания.
  • Отвечают на вопросы "Почему?"
  • Имеют дело со старыми проблемами, эмоциональной болью или травмами.
  • Ищут разрешающую способность и заживление.
  • Нуждаются в повышении стрессоустойчивости.
  • Нуждаются в эмпатии и поддержке.
  • Подход
  • Начинается с предпосылки, что клиент здоровая, целостная, творческая личность.
  • Первичный фокус на действиях и будущем.
  • Ориентация к решению проблем через действие.
  • Работа главным образом с сознательным мнением.
  • Помощь клиенту в идентификации, расположении по приоритетам и выборе путей достижения целей.
  • Помощь клиентам в изучении новых навыков и инструментальных средств для персонального роста и мастерства.
  • Слушание чувств как ключей для включения клиента в действие и ведение клиента к инициации действий.
  • Нацеливание клиента на активную позицию.
  • Помощь клиентам в открытии их собственных ценностей и синхронизация их действия с этими ценностями.
  • Поощрение и анализ практического проявления клиента.
  • Советы даются только в областях экспертизы и с разрешением клиента.
     
  • Начинается с предпосылки, что клиент нуждался в поддержке.
  • Работа с психологическими проблемами.
  • Фокус на чувствах и истории.
  • Ориентация на исследование корней проблем.
  • Работа осуществляется по осознанию неосознанного.
  • Помощь клиенту в решении бессознательных конфликтов.
  • Помощь клиенту в выражении старой боли и проработке регидных защитных механизмов.
  • Слушание чувств как признаков основной дисфункции и следование за клиентом в исследовании этих чувств.
  • Направление клиента в глубокое проживание чувств.
  • Помощь клиенту во взаимодействии с жизнью с точки зрения реальности.
  • Обычно советы не даются.
  • Процесс
  • Проактивный.
  • Сосредоточенный на изучение и развитие потенциала.
  • Главные инструментальные средства включают слушание, ответственность, запрос, требование, определение цели и стратегическое планирование.
  • Другие инструментальные средства зависят от подготовки коуча-тренера и его экспертных знаний, например. NLP, финансовый менеджмент, организационное развитие и т.д.
     
  • Реактивный.
  • Сосредоточенный на поддержке и восстановлении функционирования.
  • Главные инструментальные средства включают слушание, отражение, конфронтацию, и безоговорочное положительное отношение.
  • Инструментальные средства зависят от обучения врача, например. EMDR, сосредоточение, лоток песка, клинический гипноз, и т.д.
  • Отношения и Структура
  • Партнерский альянс Коуча и клиента.
  • Сессии могут быть в формате встречи или по телефону.
  • Иногда расходы на коучинг могут относиться к расходам на бизнес.
     
  • Характер союза, в значительной степени разработанного(предназначенного) врачом.
  • Встречи, проводимые лицом к лицу.
  • Расходы часто возмещаются страховкой или относятся к медицинским расходам.
  •  

     

     

     

     

    К НАЧАЛУ

     

     

     
     

    Развитие Бизнеса / Ру 2.0

    Проект Блоги Контакты


    Старый сайт:
    Развитие Бизнеса / Ру 1.0


    Условия использования
    Приглашаем авторов
    Деловые новости
    Hi-Tech новости
    О проекте

    Архив
    FAQ
     
     
    Михаил Козлов
    Сергей Александров

    Реклама на сайте
    Нашли ошибку?
    Свяжитесь с нами



    с 17 января 2000
     

    ©1999-2000, Михаил Козлов