|
||||
Развитие Бизнеса > Развиваете бизнес? > Финансы и учет > Корпоративные финансы > Инвестиционный менеджмент Алгоритм кадрового инвестиционного решенияАртем Авдеев Ни одно приобретение активов по "рыночным правилам", ни один запуск новых продуктов не осуществляется сегодня без предварительного анализа рынка и дисконтирования денежных потоков. Даже если этого не делается в полной мере, всякий акционер и руководитель признает, что именно такой подход правильный. Решение кадровых вопросов - это также инвестиционное решение, связанное с размещением части средств акционеров. Значит, новые назначения должны быть результатом системного анализа будущей деятельности компании. Конечно, трудно прогнозировать результаты деятельности конкретного сотрудника на конкретном месте. Но можно сформулировать критерии оценки целесообразности назначения. Прежде всего необходимо четко сформулировать ожидаемые результаты деятельности предприятия (подразделения) в рамках функции назначаемого менеджера. Лучше делать это в письменной форме и коллегиально, с участием руководителей соответствующего уровня и сотрудников подразделения по работе с персоналом. Если, к примеру, встает вопрос о назначении директора по продажам, то алгоритм решения может быть следующим:
Отталкиваясь от целей деятельности и предполагаемой программы действий будущего специалиста, компания приходит к формулировке функциональных приоритетов для кандидатов. Не важно, будет назначен уже работающий в компании сотрудник или менеджер "извне", компания определилась в своих ожиданиях и тем самым снизила ту часть неопределенности, которая зависит от нее самой. Вторая составляющая неопределенности, а именно возможности и мотивация кандидатов на конкретную позицию, также может быть систематизирована и оценена. Сегодня российская бизнес-среда структурирована достаточно для того, чтобы найти специалистов с нужным опытом в течение 5 - 8 лет и более. Анализируя профессиональное прошлое кандидатов, можно оценить их соответствие ожиданиям компании. Для этого необходимо иметь четкое представление о следующем:
Чем конкретнее ставятся вопросы перед кандидатом, тем легче составить представление о его функциональном соответствии должности. К тому же конкретную информацию легче проверить. Суммируя, можно сказать, что, как и любое другое инвестиционное решение предприятия, назначение на должность может быть основано на проекции будущей деятельности. Четкая детализация ожиданий и анализ функционального соответствия кандидатов поставленным задачам - эффективный алгоритм снижения неопределенности. Автор - директор компании Egon Zehnder International.
|
|
|||
|
|||||
|
|||||
Проект | Блоги | Контакты | |||
|
Условия использования Приглашаем авторов Деловые новости Hi-Tech новости О проекте Архив FAQ |
Михаил Козлов Сергей Александров |
Реклама на сайте Нашли ошибку? Свяжитесь с нами |
с 17 января 2000 |
|
©1999-2000, Михаил Козлов |