Развитие Бизнеса > Развиваете бизнес? > Финансы и учет

Для просмотра материалов на этой странице Вам потребуется Adobe Acrobat Reader

Делойт и Туш: Налоговое планирование

Описание системы налогового планирования представлено в виде материалов обучающего семинара, включая лекции, практическое задание и вопросы для самоконтроля

Замечание! Данный материал был разработан в 1996 г. и не отражает современного состояния Российской налоговой системы, однако, по прежнему представляет интерес в методологическом смысле как пример подготовки учебного материала по данной теме.

1	Введение [PDF файл 260К] Что такое налоговое планирование и его значение. Основные принципы налоговой системы России
2	Планирование Ваших налогов [PDF файл 405К] Налог на прибыль и НДС
3	Планирование Ваших налогов (продолжение) [PDF файл 255К] Налог на имущество, налоги на фонд заработной платы, другие налоги
4	Включение налоговых платежей в процессы планирования и управления [PDF файл 175К]
5	Штрафы и налоговая задолженность [PDF файл 140К]
6	Переговоры с налоговыми органами и другие налоговые вопросы [PDF файл 265К]
7	Эволюция налоговой системы в России [PDF файл 100К]
8	Домашнее задание [PDF файл 60К]
9	Подведение итогов и разбор домашнего задания [PDF файл 75К]
ПРИЛОЖЕНИЯ
I	Российская налоговая система: источники налогов  [PDF файл 40К]
II	Анкета к методическим пособиям семинара [PDF файл 60К]

Условия распространения материалов

Работа над данными материалами финансировалась за счет средств, предоставленных Американским Агентством по Международному Развитию (US AID) при участии Российского Центра Приватизации (РЦП), осуществляющих программы по оказанию помощи российским предприятиям в процессе их адаптации к условиям рыночной экономики. В этой области были уже реализованы такие проекты, как Программа интенсивной поддержки предприятий (PIES) и Программа содействия в области управления финансами (FMA). Мероприятия, проводимые в рамках этих проектов на 27 средних и крупных приватизированных предприятиях России в течение двух лет, были нацелены на глубокую реструктуризацию их систем управления, производства, финансирования, маркетинга и сбыта. Главной задачей проекта "Техника эффективного менеджмента" явилось обобщение и переработка накопленного опыта, создание на его основе обучающих программ и их последующее широкое распространение. Материалы созданы на базе реальных процессов реструктуризации, имевших место на российских предприятиях, и уроков, полученных в ходе этой серьезной и трудной работы.

Основными создателями инструментария по технике эффективного менеджмента были Bain and Company, CARANA Corporation и Deloitte Touche Tohmatsu International. Вспомогательные материалы любезно предоставлены фирмой Arthur Andersen и Международным корпусом экспертов. Созданные программы были опробованы и усовершенствованы в ходе обучающих семинаров для менеджеров, предпринимателей и консультантов, проведенных летом 1996 г.

При адаптации или изменении материалов ссылка на US AID обязательна, независимо от количества вносимых изменений. Помимо этого, в течении одного года со дня начала использования материалов или получения диска в US AID должна представляться информация о количестве семинаров при проведении которых использовались материалы, с указанием количества участников этих семинаров. Указанную информацию следует направлять по адресу: Россия, 121099, Москва, Новинский бульвар 19/23, US AID, Отдел экономических реформ.

К НАЧАЛУ