блог
   

Развитие Бизнеса > Развиваете бизнес? > Финансы и учет

Делойт и Туш: Переход к международным стандартам бухгалтерского учета

Содержание

Глава I. Введение

Глава II. Принципы международных стандартов бухгалтерского учета

2.1 Цели и задачи финансовой информации
2.2 Внешние пользователи финансовой информации
2.3 Финансовое положение, результаты деятельности и изменения в финансовом положении
2.4 Основные положения
2.5 Качественные характеристики финансовой отчетности
2.6 Требования к соответствию и надежности информации
2.7 Элементы финансовой отчетности
2.8 Определение элементов финансовой отчетности
2.9 Оценка элементов финансовой отчетности
Глава III. Различия между российскими и международными стандартами бухгалтерского учета
3.1 Обзор основных различий между IAS и российской системой учета
3.2 Ключевые концептуальные различия
3.3 Основные различия между IAS и российской системой учета в отношении конкретных статей баланса
3.4 Отчет о прибылях и убытках. Специфика российской системы учета и IAS

Глава IV. Баланс

4.1 Денежные средства
4.2 Краткосрочные инвестиции
4.3 Дебиторская задолженность
4.4 Товарно-материальные ценности
4.5 Расходы будущих периодов и прочие активы
4.6 Основные средства
4.7 Нематериальные активы
4.8 Долгосрочные инвестиции
4.9 Краткосрочная кредиторская задолженность
4.10 Резервы
4.11 Кредиторская и дебиторская задолженность по расчетам с бюджетам по налогам
4.12 Долгосрочная кредиторская задолженность
4.13 Капитал
Глава V. Отчет о прибылях и убытках
5.1 Реализация
5.2 Себестоимость реализованной продукции
5.3 Коммерческие и общехозяйственные расходы
5.4 Проценты к получению и доходы от инвестиций
5.5 Расходы по займам
5.6 Прочие доходы и расходы
5.7 Налоги, уплачиваемые с прибыли
5.8 Правительственные субсидии (гранты) и правительственная помощь
5.9 Непредвиденные доходы и расходы
5.10 Прекращение отдельных видов деятельности
5.11 Изменения учетной политики
Глава VI. Отчет о движении денежных средств
6.1 Роль отчета о движении денежных средств
6.2 Предпосылки

Глава VII. Некоторые стандарты и правила

7.1 Стандарт IAS 11 Контракты на строительные работы
7.2 Стандарт 17 Учет в условиях аренды
7.3 Стандарт 21 Учет влияния изменений валютных курсов
7.4 Стандарт IAS 22 Учет объединения компаний и гудвилла (цены бизнеса)
7.5 Стандарт IAS 24 Операции взаимосвязанных сторон
7.6 Стандарт IAS 27 Консолидированная финансовая отчетность и учет инвестиций в дочерние предприятия
7.7 Стандарт IAS 28 Учет инвестиций в зависимые компании
7.8 Стандарт IAS 29 Финансовая отчетность в условиях гиперинфляционной экономики
7.9 Бухгалтерский учет деятельности нефте- и газодобывающих предприятий
Глава VIII. Внедрение
8.1 Этап 1 - Понять необходимость перехода на IAS
8.2 Этап 2 - Разработать стратегические варианты
8.3 Этап 3 - Выбрать предпочтительный вариант
8.4 Этап 4 - Внедрение плана
8.5 Этап 5 - Обратная связь

Приложение


Дополнительные замечания

Оригинальные материалы проекта Business Toolkits были созданы в 1996 г., опубликованы на CD-ROM и выпущены тиражом около 3000 экземпляров, который к настоящему моменту практически полностью разошелся по промышленным предприятиям России и СНГ.

Однако, следует учитывать, что со времени выпуска CD-ROM методология перехода на международные стандарты бухгалтерского учета (МСБУ) или как их еще называют международные стандарты финансовой отчетности (МСФО) была существенно обновлена и расширена. Соответственно, опубликованные здесь материалы не полностью отражают текущее представление авторов материалов о методах оптимального перехода и внедрения на МСБУ/МСФО. Если у Вас есть вопросы по методологии внедрения МСБУ/МСФО обратитесь к авторам материалов. Кроме того, большой опыт практического внедрения МСБУ/МСФО накоплен Корпорацией КАРАНА.

Условия распространения материалов

Работа над данными материалами финансировалась за счет средств, предоставленных Американским Агентством по Международному Развитию (US AID) при участии Российского Центра Приватизации (РЦП), осуществляющих программы по оказанию помощи российским предприятиям в процессе их адаптации к условиям рыночной экономики. В этой области были уже реализованы такие проекты, как Программа интенсивной поддержки предприятий (PIES) и Программа содействия в области управления финансами (FMA). Мероприятия, проводимые в рамках этих проектов на 27 средних и крупных приватизированных предприятиях России в течение двух лет, были нацелены на глубокую реструктуризацию их систем управления, производства, финансирования, маркетинга и сбыта. Главной задачей проекта "Техника эффективного менеджмента" явилось обобщение и переработка накопленного опыта, создание на его основе обучающих программ и их последующее широкое распространение. Материалы созданы на базе реальных процессов реструктуризации, имевших место на российских предприятиях, и уроков, полученных в ходе этой серьезной и трудной работы.

Основными создателями инструментария по технике эффективного менеджмента были Bain and Company, CARANA Corporation и Deloitte Touche Tohmatsu International. Вспомогательные материалы любезно предоставлены фирмой Arthur Andersen и Международным корпусом экспертов. Созданные программы были опробованы и усовершенствованы в ходе обучающих семинаров для менеджеров, предпринимателей и консультантов, проведенных летом 1996 г.

При адаптации или изменении материалов ссылка на US AID обязательна, независимо от количества вносимых изменений. Помимо этого, в течении одного года со дня начала использования материалов или получения диска в US AID должна представляться информация о количестве семинаров при проведении которых использовались материалы, с указанием количества участников этих семинаров. Указанную информацию следует направлять по адресу: Россия, 121099, Москва, Новинский бульвар 19/23, US AID, Отдел экономических реформ.

 

 

 

 


К НАЧАЛУ

 

 

 
 

Развитие Бизнеса / Ру 2.0

Проект Блоги Контакты


Старый сайт:
Развитие Бизнеса / Ру 1.0


Условия использования
Приглашаем авторов
Деловые новости
Hi-Tech новости
О проекте

Архив
FAQ
 
 
Михаил Козлов
Сергей Александров

Реклама на сайте
Нашли ошибку?
Свяжитесь с нами



с 17 января 2000
 

©1999-2000, Михаил Козлов